面试翻车环节：请问你还有什么想问的吗？

朋友和我们吐槽，他面试时遇到一位求职者，在面试尾声时，他问：

请问你还有什么想问的吗？

对方说：想问下贵公司的发展策略？

这是一个让面试官很无语的提问，也让他对这位求职者没有留下什么好印象。原本想出彩表现一番，却不小心弄巧成拙。

就和99%的面试开头都是自我介绍一样，“你还有什么问题要问我？”是一个经典的面试结束问题。不少求职者经历前面种种问题的拷打，到最后阶段不免有些松懈，却不知这也是一个容易翻车的地方。

先来看看面试官为什么提出这个问题：

第一，这是一个经典流程，在一代又一代面试官们的传承中，成为了面试结束前的必备环节。可能面试官明确你无法通过面试，但还是要循例问问这个问题，所以交谈时间不宜过长，尽量控制在五分钟内。

第二，面试官一直是提问者的角色，出于双向选择的职场道德，希望给予求职者提问的机会，既是表达尊重求职者，也是多一个机会加深对求职者的了解。

面试官通过前面的问题对你的信息已经掌握得七七八八，所以妄想通过提出精妙绝伦的问题咸鱼翻身大大加分的可能性真的很小，没必要在这里过于套路，最重要的就是别在这个问题上扣印象分，同时挖掘你迫切需要了解的，你最看重的信息。

以下2个方向，就不要问了：

1、琐碎的细节问题

有没有食堂？有没有班车？补贴怎么发放？团队有没有帅哥美女？等等…这会让对方认为你不够大气，拘泥于不太重要的东西。

2、面试官回答不上的问题

比如前面的案例，问公司发展规划、发展策略等等，很多求职者喜欢抛出这类空泛的问题，希望借此和面试官大聊特聊，显得自己有格局，大可不必！这样很容易弄巧成拙，除了把天聊死，让面试官对你产生“这个人好假大空”的印象外，真没什么好作用。

至于如何向面试官提问，个人建议结合你的面试对象和你最看重的工作重点提问题。

基本面试有两轮，一轮HR面，一轮用人部门主管面，两轮面试侧重点各有不同。

1、HR面

HR面看重求职者的综合素质，比如个人性格、贴不贴合企业价值观、工作稳定性、求职者情商等，大多数比较“虚”的问题，都出现在HR面。

如果你在HR面遇到这个问题，最好不要发问岗位细则等问题，因为HR大概率没那么清楚，可能只会回答你JD里写明的内容，可以询问宏观部门架构、制度层面的一些问题，这点也可以向HR表示你很期待在公司的稳定发展，比如：

进入公司后员工的发展轨迹是怎样的？

公司/团队有怎样的培训机制？

我面试的部门目前在公司处于什么定位？

……

2、主管面

用人主管面看重求职者的业务能力，包括项目经验、个人技能、贴不贴合岗位工作需求等。这个环节的问题，大多比较实在，而且业务主管必然对于团队的发展情况更清楚明了。

如果你在主管面遇到这个问题，那么可以着重询问岗位工作内容、团队氛围等问题，因为这些是你的主管最熟悉，且可以直接告诉你的，比如：

希望了解这个岗位的关键考核标准（或者kpi）是什么？

如果有幸加入，我的工作内容会更侧重哪个版块？接触怎样的项目？

团队内部风格和构成是怎样的？

您希望新员工给这个团队带来什么？

您喜欢和什么样的人共事？

……

你最关心哪个方面，就问哪个方面的问题。你关心有没有科学的发展晋升，就问发展通道，关心团队氛围你喜不喜欢，就问团队氛围。没必要扭扭捏捏，也别指望在这个环节搞个大新闻，得体礼貌，不要踩雷，简单明了就好。

还有一点值得注意的，如果你有很介意的点，一定要问问，这是你为数不多的机会。

比如你非常介意加班，介意工作节奏，介意有没有996等等，如果面试官主动提起是最好的，如果对方没有主动提起，那么一定要问清楚讲明白。

千万不要为了得到offer就说自己良心上接受不了的话，这样即使入职，之后的每一天你都会痛苦，迟早会因为无法坚持而离职。

要记住面试最终是双向选择，在被企业评判的同时，你也有权利寻找最适合自己的环境。一时的伪装没有意义，长久的合适才是最重要的。