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业务型产品经理怎么做数据分析?
编辑导语:客观数据能够通过可量化指标来评估产品的改进方向,所以作为一名产品经理,必须养成数据思维习惯,熟练掌握数据分析方法论。数据分析的准确性与专业度,往往决定了一个产品发展。那么,业务型产品经理应该怎么做数据分析?如果产品是个孩子,产品经理应当充当什么角色呢?有个比喻很恰当:产品经理是父亲,不负责具体生孩子,可一旦孩子闯祸了,优先找产品经理。所以每一次新功能上线,产品经理都期望他能“争口气”,可以是更好的交互体验,也可以是相关指标有所提升。期望并不代表真实效果,产品上线后带来的真实效果需要通过
国内“最坑”的航空公司上了就后悔,喝口矿泉水都要钱!
导读:“国内“最坑”的航空公司,上了就后悔,飞机连喝口矿泉水都要钱!”近几年来,随着旅游行业持续火爆,越来越多的人喜欢上了旅游,爱上了旅游,特别是在旅游旺季的时候,比如一些重大的节日啊等等,我们国家的游客数量就会激增,出去旅游,不但能够有效降低自己的工作压力,还能让自己心灵得到净化的感觉。而出去旅游,交通是一个很重要的点,我们国家现在交通网路发达,交通工具更是多种多用,有大巴、动车、高铁以及飞机。其中呢,飞机作为世界上最安全的交通工具,成为很多旅客们出行的首选。飞机作为一种重要的出行交通工具,因
“征信黑了”有多麻烦?专家:个人征信比你想的更重要!
很多人都问我,个人征信到底有多重要?重要,非常重要,那些告诉你征信不重要的人,大多都是自己的征信已经烂掉了的。关于征信的重要性,算是老生常谈的话题了。诸如无法申请贷款、无法申请信用卡、限制高消费、限制出行、影响子女入学就业,等等等等。关于这些,正面的还是反面的,网上一搜都是一大堆,还有各种案例。那些银行、贷款机构的从业人员,各种宣传逾期的严重性,仿佛就像不还钱天就会塌下来砸你一样重要。那些已经逾期,征信已经无法挽回,甚至已经是被执行人的借款人,又各种宣传征信的“轻如鸿毛”,仿佛真的一点影响都没有
国内互联网公司为什么加班这么狠?
为了赶上去往北京东北角亦庄的公司班车,实习生王可每天早上6点40分起床。如果赶不上,她要面对非常煎熬的1小时10分钟,代价是从东三环2次换乘21站地铁。互联网人似乎越来越忙了。就在最近,快手宣布展开全员大小周(一种加班制度,大周工作六天、小周五天);为鼓励加班,字节跳动也表示要给周末加班的员工开出两倍薪水。但加班带来的劳累,有时候会成压死骆驼的最后一根稻草。1月3日晚,职场社交App脉脉上有人透露,拼多多的一位年轻女员工在凌晨1点半回家的路上不幸猝死。随后有人表示,逝者所在的拼多多买菜部门实行一
销售经理,你要担当这四重角色
一个优秀的销售经理该做什么?一般来说,公司的销售经理都是从优秀的销售人员中提拔起来的。可是,一个优秀的销售人员提拔到销售经理的位置上,经常会让这个团队少一个天才销售人员,多了一个平庸甚至不称职的销售经理。多年前,笔者任职的公司有一位销售高手,连续五年获得公司的销售冠军。可是,他不喜欢也不擅长做管理,团队成员中谁完不成任务,他就扔一两个单子过去,当然,单子实际上还是他打的,下属只是帮他做一些事务性工作。这样一来,团队的客户数、销售业绩都没有大的提高,他的销售能力的上限就是团队业绩的上限。时间一长,
家族企业如何穿越转型痛苦,迈向专业化?
纵观所有成功的家族企业,在它们生命周期的某些节点上,都会迫切地进行专业化。 这对于家族和企业来说都是一段动荡的时期。 应对这种动荡需要家族的领导力,耐心和毅力,以及周密的计划和一丝不苟地执行。前言每个处于发展中的家族企业创始人都必然会面临一个问题:如何改进工作方式以适应公司发展带来的管理挑战?专家们的建议通常是专业化,这意味着他们应该效仿现代企业的结构,治理,系统和流程。然而在许多情况下,一实行专业化的就会立即破坏家族企业的独特性。创始人们也有理由担心,他们会失去对核心业务的控制权。但家族企业的
2021年如何建立一个可实现的新年计划?
图片来源:cfp记者 |周姝祺每年年初,我们都会用“新的一年,新的自己”鼓励自己。为了让自身在2021年迎来全新的改变,我们还会给自己制定新年计划。但是,每年都会有网友分享发现,所谓的新年计划永远是写在了纸上,但是却难以付诸行动,或者计划得过于不切实际而导致难以完成。美国职场专栏作家莫雷诺·祖佳罗(Moreno Zugaro)在他的专栏文章中写道,传统的新年计划只有一半人能够把自己定下来的目标坚持一个月以上,超过80%的人在两年后就放弃了目标,只有五分之一的人实现了持久的改变,大部分人在不久之后
副业刚需时代,你有职场Plan B吗?
图片来源:CFP记者 |陈晓珍近日,中国青年报社会调查中心联合问卷网,对2004名职场青年进行了一项“B计划”调查。数据显示,90.7%的受访青年有职场B计划。所谓“职场B计划”就是指本职工作外的其他职业选择,不仅能丰富职场青年的生活,也能为他们带来额外的收入。数据显示,“B计划”收入占总收入10%以下的比例为14.0%,在10%-25%的占38.8%,25%-50%的占37.1%,50%以上的占6.2%。数据来源:中国青年报社社会调查中心;图片来源:中国青年报副业是不确定中的“确定选择”202
男女婚恋观报告:不同性别对月收入要求相差近三倍
图片来源:cfp记者 |周姝祺1月11日,百合佳缘集团发布2020年度中国男女婚恋观报告——《爱与哀愁之灵魂拷问》(以下简称“报告”)。此次报告对“结婚是否才有安全感”、“男女的恋爱起步价”、“门当户对可以提升安全感吗”等情感关系中的现实问题,面向全国单身人群展开深入调查。研究发现,男女双方在婚恋关系里的价值观念随着年龄、地域、学历等维度的变化呈现出的不同反应。无分男女,大家都认为自己在恋爱中属于奉献付出型,但是又渴望得到一份“值得依赖”的感情。但在爱情“起步价”(对方月收入)上,女性期望均值为
人人羡慕的“图书管理员”是一种怎样的存在?
图片来源:CFP记者 |陈晓珍临近中午,在北京通州区图书馆大门前,几名工作人员正在为排队进入图书馆的读者测量体温。一名志愿者告诉界面职场,目前进入图书馆除了要出示北京健康宝外,还要提前在微信公众号上预约,而他每天的工作则是指引读者进行签到。据悉,该名志愿者的工作是临时性的,而图书馆“查阅健康宝”的岗位也正在招聘中。李梅梅是北京通州区图书馆的一名图书管理员,和正在招聘的“查阅健康宝”岗位不同的是,李梅梅所在的岗位需要通过事业编制考试。据了解,在通州区图书馆,目前的工作岗位主要分为两种,一是编内岗,
女性梦幻职业:最想成为演员/偶像,其次为医护人员和教师
图片来源:CFP记者 |陈晓珍2012年, COSMO曾发布过《女性梦幻职业大揭秘》,当时上榜梦幻职业共有9种,分别为:律师、旅游节目主持人、大使馆工作人员、广告创意人、投行精英、婚纱设计师、SOHO族、时尚买手、公关。而人们选择这些职业的理由,均来自对理想范本生活的渴望。时隔8年,COSMO联合DATA100于2020年12月再次发布了《2020 中国女性梦幻职业白皮书》。“白皮书” 对1536名18~28岁的城市年轻女性进行了调查,在无提示的情况下,1536位年轻女性根据自己的想象和经历,共
多家快递公司春节不打烊,快递小哥选择就地过年
图片来源:cfp记者 |周姝祺每年临近春节,各大电商平台开启年货促销活动,不少人已经开始囤货,准备过一个年味儿满满的春节。但近期网上流传的一张快递停运表显示,快递服务因部分区域疫情原因,将在春节期间暂停服务,这让不少习惯网上购物的“剁手族”担忧不已。针对此情况,多家快递公司近期在官网发布公告,宣布今年“春节不打烊”,继续为广大群众提供寄递服务。多家快递宣布春节正常运行,上海增加额外补贴留住快递小哥界面职场记者登录申通快递官网,发现申通快递发布了2021“过年不打烊”公告,表示在2月4日至2月19
年初立下的flag又是口嗨?不少人已通过淘宝下单开始行动
图片来源:CFP记者 |陈晓珍每年年初,许多人都会通过立flag的方式展望新的一年。而2021年也不例外,在新年的第一天,学语言、考证书、坚持健身等各种flag已纷纷立在了朋友圈,尤其是经历了糟心的2020年后,2021年的flag不仅立的快,且有些已付诸行动。近日,淘宝教育发布了《2021间歇性踌躇满志报告》。报告显示,消费者开年第一周就立下了数以百万计的学习目标,增长最快的是主持表演类课程和职业发展类课程,年轻人面朝工位、心怀舞台。图片来源:《2021间歇性踌躇满志报告》与此同时,虽然一些年
花760元,“水军”能把一条虚假消息炒成5.4亿阅读量
不过短短几个小时,家长刘某在微博上发布的信息被转发过百万次,获得5.4亿次阅读,登上微博热搜,词条上赫然写着“广州一小学体罚哮喘儿童致吐血抢救”。刺激性的字眼,加上数张“血衣”照片,令人触目惊心。舆论迅速引爆,将矛头直指涉事学校和老师。然而,不到一天时间,事件发生戏剧性反转。警方调查发现,这则劲爆信息乃是刘某一手编造。虚假信息得以登上热搜,获得巨大关注,源自于仅花费760元的网络推手行动。近期,广州市白云区人民法院对这起网络散布虚假信息案进行宣判,刘某及网络推手均受到法律严惩。案件背后,靠“养号
我们在计划管理中常犯的错误
不会在日常工作中运用计划管理,就意味着你不会做管理。导读:应该承认,在相当长的时期内,很多中国企业习惯于一种自然增长。巨大的发展空间与市场机会,使得企业的管理呈粗放状态,对计划管理这个最基本的职能,认识肤浅。而数字化下的企业转型变革,不但要求产品服务快速反应,更要求做到专注、极致,那么折射到管理上也应该更加“专业”。否则,即便你看到了机会,也会让机会溜走。在上周的文章「年底了,2021年计划怎么定?」中,我讲到了计划管理的意义,以及如何做计划管理。我们必须深刻明白计划管理的重要性:因为指向未来,
你用什么“语言”来管理团队?
在卓越的团队里,你会发现他们总是节奏一致,甚至嘴里都经常说着同样的词语。在宝洁,刚进公司的新人在汇报时说得最多的就是:“我这个模型… … ,从这三个维度来看… …”;在谷歌,从上到下都在谈着OKR,用着OKR……;在华为,所有的人都在脑海中深植着一些话,例如“市场不相信眼泪”;在联想,所有的人都在谈着复盘,做着复盘;… …老胡把这些叫作团队共同语,它会很神奇地让人们的脑电波处在相近的频道里,从而产生共识及一致的行为。也有人说,我们公司经营情况不太好,但也有团队共同语,比如控制成本、赢得客户等等,
怎么把“一米宽”的事业,做出“一百米深度”?
1/5口罩生意的“一鱼两吃”今年,很多人靠做口罩,赚了一辈的钱。今年,也有很多人做口罩把一辈子赚的钱都亏了。前一类人,大部分以前就是做口罩的;后一类人,以前做的事跟口罩没有半毛钱关系。前者之所以能赚到钱,是因为知道这门生意几乎没有门槛,有钱就可以做,做的人多了,总有人负责赔本。后者也未必不懂,只是他们习惯了赚快钱,不相信货会砸在自己手里。不过,今年做口罩赚钱的人,并非全部赚的口罩钱,他们还赚了“想赚口罩钱的人”的钱。方法是先把口罩生意做到大把赚钱,然后把口罩生意高价转让给也想赚这个钱的人——这叫
优秀的领导者都是“表白”高手
“员工是一名也好、两名也好,从录用的那一刻起,就要对他说:‘我就依靠你了!’”,这是在《领导者的资质》一书中稻盛和夫先生所写。稻盛和夫在创办京瓷后不久,他就利用各种机会,敞开胸怀,积极地向员工讲述自己的想法,讲述公司该如何发展。他认为:“我这么做,就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴。既然是我的经营伙伴,就必须让他们理解我的想法。”(摘自《领导者的资质》,机械工业出版社)在读稻盛和夫先生的著作时,对其工作方式最大的感触是他的用心表达,能够毫不掩饰地对团队输出自己的期望和认可。“我就依靠你了”这句
德鲁克:这4种创新方式,使变化成为机会
什么样的创新对企业真正有益?企业家总是在寻求变化,顺应变化,并利用变化使之成为机会。——彼得·德鲁克德鲁克一辈子几乎都在为各类大型公司提供咨询服务,且成绩斐然,至臻完美,而在1985年,他出人意料地出版了畅销书《创新与企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship)。他在书中不仅论述了小组织如何才能战胜一般的竞争对手,还论述了它们如何才能与各类巨头竞争,并超越它们。事实证明,德鲁克具有创作这样一本书所需要的知识、激情和声誉,因为他是20世纪50年代初最早在纽约大学开
5个步骤,教你制定2021年战略规划
战略目标已定,如何实现我们的战略目标呢?高维君说:OGSM方法由德鲁克提出的目标管理理念演变产生,一页纸就能全部呈现公司的最高愿景,一直到业务规划的执行动作,一目了然,大大提高团队内部的沟通效率。如今宝洁、可口可乐等500强企业都将其作为战略规划的主要工具。假如确定目标花了20%的时间,那么剩下的绝大部分时间,就应该花在思考怎么做策略上。目标越大,策略就越重要。在做业务规划时,为了达成目标,需要做怎样的选择和聚焦呢?有没有方法可循?当然有!1量化+可行性分析,确定聚焦重点首先,分类穷尽增长机会点